Конкурентное преимущество

Цена Товар СФЕРА КОНКУРЕНЦИИ ШИРОКАЯ ЦЕЛЬ ЛИДЕРСТВО В ИЗДЕРЖКАХ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ФОКУСИРОВКА (КОНЦЕНТРАЦИЯ) УЗКАЯ ЦЕЛЬ НА ИЗДЕРЖКАХ НА ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ Рисунок 6.1 Конкурентные стратегии по М. Портеру Классификация Портера ориентирована на те фирмы, которые наиболее часто задумываются о своей стратегии и стараются сознательно и логично ее построить. В зависимости от вида бизнеса и степени охвата рынка различают четыре вида конкурентных стратегий: виолентные, патиентные, коммутантные и эсплерентные стратегии. Именно эта классификация, не противореча духу портеровского подхода, более полно описывает разнообразие конкурентных стратегий и более реально раскрывает природу конкурентной борьбы предприятий в условиях насыщения рынка, чему и посвящается следующий параграф. Поле конкурентных стратегий Классификация конкурентных стратегий в зависимости от вида бизнеса и степени охвата рынка основана на классификации конкурентной борьбы в живой природе, предложенной еще в 40-е годы ХХ столетия русским ученым-биологом Л.Г.Раменским. Законы конкуренции в бизнесе во многом идентичны законам конкурентной борьбы в животном мире. Выбор конкурентной стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание ее стратегии становится масштаб дела: от локального к глобальному. Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся (или вообще отсутствующих) на рынке товаров и услуг. При этом она может либо пойти по пути адаптации к особым запросам рынка, например, учета пожеланий отдельных групп клиентов. Либо придерживаться противоположной линии - вместо приспособления себя к требованиям рынка попытаться изменить сами эти требования. Например, создав невиданный, принципиально новый класс товаров или добившись радикальной перемены стереотипа поведения в потреблении определенной услуги. Существует, по меньшей мере, четыре основных типа стратегии конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на РАЗНЫЕ условия экономической среды и РАЗНЫЕ ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так как другие, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка, И все они нужны для нормального функционирования экономики. На рис. 6.2 показаны соответствующие им типы компаний: виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты.

Похожие рефераты:

• Конкурентное преимущество
• Конкурентная среда, конкурентное преимущество и конкурентные стратегии
• Преимущество по издержкам